Definisi Risiko
Definisi risiko menurut Oxford English Dictionary adalah sebagai berikut: 'suatu peluang atau kemungkinan bahaya, kerugian, cedera atau konsekuensi merugikan lainnya' dan definisi beresiko adalah 'terkena bahaya'. Dalam konteks ini, risiko digunakan untuk menandakan konsekuensi negatif. Namun, mengambil risiko juga dapat menghasilkan hasil yang positif. Kemungkinan ketiga adalah bahwa risiko terkait dengan ketidakpastian hasil.
Resiko menurut Panduan ISO 73ISO 31000
Effect of uncertainty on objectives. Note that an effect may be positive, negative, or a deviation from the expected. Also, risk is often described by an event, a change in circumstances or a consequence.
Resiko adalah pengaruh ketidakpastian pada tujuan. Perhatikan bahwa efek mungkin positif, negatif, atau penyimpangan dari yang diharapkan. Juga, risiko sering digambarkan dengan suatu peristiwa, perubahan keadaan atau konsekuensi.
Resiko menurut Institute of Risk Management (IRM)
"Risk is the combination of the probability of an event and its consequence. Consequences can range from positive to negative."
"Risiko adalah kombinasi dari kemungkinan suatu peristiwa dan konsekuensinya. Konsekuensi dapat berkisar dari positif hingga negatif. "
"Orange Book" dari HM Treasury
Uncertainty of outcome, within a range of exposure, arising from a combination of the impact and the probability of potential events.
Resiko adalah Ketidakpastian hasil, dalam rentang paparan, yang timbul dari kombinasi dampak dan kemungkinan peristiwa potensial.
Institut Auditor Internal
The uncertainty of an event occurring that could have an impact on the achievement of the objectives. Risk is measured in terms of consequences and likelihood.
"Resiko adalah Ketidakpastian suatu peristiwa yang terjadi yang dapat berdampak pada pencapaian tujuan. Risiko diukur dalam hal konsekuensi dan kemungkinan."
Risiko dalam konteks organisasi biasanya didefinisikan sebagai segala sesuatu yang dapat berdampak pada pemenuhan tujuan perusahaan. Namun, tujuan perusahaan biasanya tidak sepenuhnya dinyatakan oleh sebagian besar organisasi. Jika tujuan telah ditetapkan, mereka cenderung dinyatakan sebagai tujuan perubahan internal, tahunan. Hal ini terutama berlaku untuk tujuan pribadi yang ditetapkan untuk anggota staf dalam organisasi, di mana tujuan biasanya mengacu pada perubahan atau perkembangan, daripada operasi berkelanjutan atau rutin organisasi.
Agar suatu risiko terwujud, suatu peristiwa harus terjadi. Kejelasan yang lebih besar kemungkinan akan dibawa ke proses manajemen risiko jika fokusnya adalah pada peristiwa. Misalnya, pertimbangkan apa yang dapat mengganggu pertunjukan teater.
Dampak Risiko Berdasarkan Skala Waktu
Risiko dapat diklasifikasikan dalam banyak cara. Risiko bahaya dapat dibagi menjadi banyak jenis risiko, termasuk risiko terhadap properti, risiko terhadap manusia, dan risiko terhadap kelangsungan bisnis. Ada berbagai sistem klasifikasi risiko formal dan ini akan dibahas di bagian selanjutnya dari buku ini. Meskipun tidak harus dianggap sebagai sistem klasifikasi risiko formal, bagian ini mempertimbangkan nilai pengklasifikasian risiko menurut jangka waktu dampak risiko.
Klasifikasi risiko sebagai dampak jangka panjang, menengah dan pendek adalah cara yang sangat berguna untuk menganalisis eksposur risiko suatu organisasi. Risiko ini akan terkait dengan strategi, taktik dan operasi organisasi, masing-masing. Dalam konteks ini, risiko dapat dianggap terkait dengan peristiwa, perubahan keadaan, tindakan atau keputusan.
Secara umum, risiko jangka panjang akan berdampak beberapa tahun, mungkin hingga lima tahun, setelah peristiwa itu terjadi atau keputusan diambil. Oleh karena itu, risiko jangka panjang berhubungan dengan keputusan strategis. Ketika keputusan diambil untuk meluncurkan produk baru, dampak dari keputusan itu (dan keberhasilan produk itu sendiri) mungkin tidak sepenuhnya terlihat untuk beberapa waktu.
Risiko jangka menengah memiliki dampak beberapa saat setelah peristiwa terjadi atau keputusan diambil, dan biasanya ini akan terjadi sekitar satu tahun kemudian. Risiko jangka menengah sering dikaitkan dengan proyek atau program kerja. Misalnya, jika sistem perangkat lunak komputer baru akan diinstal, maka pilihan sistem komputer adalah keputusan jangka panjang atau strategis. Namun, keputusan mengenai proyek untuk mengimplementasikan perangkat lunak baru akan menjadi keputusan jangka menengah dengan risiko jangka menengah.
Risiko jangka pendek memiliki dampak segera setelah peristiwa itu terjadi. Kecelakaan di tempat kerja, kecelakaan lalu lintas, kebakaran dan pencurian adalah semua risiko jangka pendek yang memiliki dampak langsung dan konsekuensi langsung segera setelah peristiwa itu terjadi. Risiko jangka pendek ini menyebabkan gangguan langsung pada operasi normal yang efisien dan mungkin merupakan jenis risiko yang paling mudah untuk diidentifikasi dan dikelola.
Risiko yang dapat diasuransikan seringkali merupakan risiko jangka pendek, meskipun waktu dan besaran/dampak yang pasti dari peristiwa yang diasuransikan tidak pasti. Dengan kata lain, asuransi dirancang untuk memberikan perlindungan terhadap risiko yang memiliki konsekuensi langsung. Dalam kasus risiko yang dapat diasuransikan, sifat dan konsekuensi dari peristiwa tersebut dapat dipahami, tetapi waktu terjadinya peristiwa tersebut tidak dapat diprediksi. Bahkan, apakah peristiwa itu akan terjadi sama sekali tidak diketahui pada saat polis asuransi itu diambil.
Sebagai contoh, pertimbangkan pengoperasian sistem perangkat lunak komputer baru secara lebih rinci. Organisasi akan menginstal perangkat lunak baru untuk mengantisipasi efisiensi dan fungsionalitas yang lebih besar. Keputusan untuk menginstal perangkat lunak baru dan pilihan perangkat lunak melibatkan risiko peluang. Instalasi akan memerlukan proyek, dan risiko tertentu akan terlibat dalam proyek. Risiko yang terkait dengan proyek adalah risiko pengendalian. Setelah perangkat lunak baru diinstal, itu akan terkena risiko bahaya. Ini mungkin tidak memberikan semua fungsi yang diperlukan dan perangkat lunak dapat terkena berbagai risiko dan infeksi virus. Ini adalah risiko bahaya yang terkait dengan sistem perangkat lunak baru ini.
Tipe-tipe Risiko
Risiko mungkin memiliki hasil positif atau negatif atau mungkin hanya menghasilkan ketidakpastian. Oleh karena itu, risiko dapat dianggap terkait dengan peluang atau kerugian atau adanya ketidakpastian bagi suatu organisasi. Setiap risiko memiliki karakteristik tersendiri yang memerlukan pengelolaan atau analisis tertentu.
Hazard (or pure) risks/ Risiko Bahaya
Ada peristiwa risiko tertentu yang hanya dapat menghasilkan hasil negatif. Risiko-risiko ini adalah risiko bahaya atau risiko murni, dan ini dapat dianggap sebagai risiko operasional atau yang dapat diasuransikan. Secara umum, organisasi akan memiliki toleransi terhadap risiko bahaya dan ini perlu dikelola dalam tingkat toleransi organisasi. Contoh yang baik dari risiko bahaya yang dihadapi oleh banyak organisasi adalah pencurian.
Control (or uncertainty) risks/ Risiko Pengendalian
Ada risiko tertentu yang menimbulkan ketidakpastian tentang hasil dari suatu situasi. Ini dapat digambarkan sebagai risiko pengendalian dan sering dikaitkan dengan manajemen proyek. Secara umum, organisasi akan memiliki keengganan untuk mengendalikan risiko. Ketidakpastian dapat dikaitkan dengan manfaat yang dihasilkan proyek, serta ketidakpastian tentang pengiriman proyek tepat waktu, sesuai anggaran, dan sesuai spesifikasi. Manajemen risiko pengendalian akan sering dilakukan untuk memastikan bahwa hasil dari kegiatan bisnis berada dalam kisaran yang diinginkan.
Opportunity (or speculative) risks/Risiko Peluang
Pada saat yang sama, organisasi dengan sengaja mengambil risiko, terutama risiko pasar atau komersial, untuk mencapai pengembalian yang positif. Ini dapat dianggap sebagai peluang atau risiko spekulatif, dan organisasi akan memiliki selera khusus untuk berinvestasi dalam risiko tersebut.
0 komentar:
Post a Comment